Tirant les leçons des expériences passées, la Banque pour le Financement de l’Agriculture (BFA) mettra tout en œuvre pour:

• premièrement, éviter d’être à cheval sur le public et le privé, afin de minimiser les influences politiques sur ses activités, et demeurer une banque privée;
  
  
• deuxièmement, inscrire systématiquement ses opérations dans le cadre de son objet social ;
  
  
• troisièmement, au cas où le besoin d’extension se ferait, veiller à maîtriser ses activités d’origine et à rendre ses structures de gestion conformes aux exigences de la nouvelle orientation qui pourrait être prise par son Conseil d’Administration.
  

Parmi les obstacles majeurs au financement du secteur agricole, on peut citer :

a) la faible taille des exploitations

b) les difficultés pour obtenir des garanties auprès des coopératives.

c) l’absence de contrats formels dans les relations entre les opérateurs.

d) le taux très élevé des pertes dans le secteur des produits vivriers en raison de leur mauvaise distribution.

Tous ces facteurs entraînent une grande hésitation des banques traditionnelles à s’engager dans le financement du secteur agricole et, en particulier, celui des produits vivriers.

Dans le secteur des produits de rente, notamment dans la filière café-cacao, les coopératives de producteurs ne bénéficient pas d’une attention particulière, malgré l’appui apporté par le Fonds de Garantie des Coopératives de Café-cacao (FGCCC) pour faciliter l’accès au crédit auprès des banques.

Compte tenu des contraintes liées au financement de l’agriculture, en général, et celui du secteur des produits vivriers en particulier, lesquelles sont énoncées plus haut, il a été nécessaire de concevoir un système de financement adapté, pouvant être mis en œuvre dans un environnement largement informel comme l’est le secteur des produits vivriers.

MISE EN PLACE D’UN CONCEPT DE FINANCEMENT ADAPTE AU SECTEUR DES PRODUITS AGRICOLES, EN PARTICULIER DES VIVRIERS
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Notre stratégie s’appuiera donc sur le triptyque suivant :